Los principios de control de una empresa son las normativas que requieren la existencia de procedimientos y procesos establecidos en los sistemas contables para ayudar a los gerentes a supervisar y regular las actividades del negocio garantizando así que los activos de la empresa estén protegidos.

Ejemplo de control en una empresa.
El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de una empresa.
Así como también en las etapas que atraviesa el producto que se quiere vender.
Preferentemente debe abarcar las funciones básicas y áreas clave de resultados como.
Una segregación común está en las cuentas de tesorería un empleado no está autorizado para firmar cheques publicarlos en el sistema de contabilidad y conciliar el extracto bancario.
Por ejemplo los estados financieros de una empresa se utilizan para evaluar la aceptabilidad de los resultados históricos y determinar cuáles son los cambios que deberían hacerse en la adquisición de recursos futuros o actividades operativas.
Resolver el conflicto de intereses opuestos.
Ejemplos de estrategias empresariales.
Un control interno importante es la separación de funciones.
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Son realizadas por los responsables de cada nivel o área funcional.

Muchas razones justifican la implementación de controles en una empresa en este caso al gestionar la propuesta de mejorar su management en el área de distribución y disponer de un equipo que conozca a la perfección los mercados locales en la empresa bimbo se pretende lograr.
Control interno administrativo caja chica los fondos de cajas chicas se deben crear para cubrir gastos menores de la empresa que no amerite emisión de cheques cada fondo debe de estar bajo la responsabilidad de una persona en forma sorpresiva y periódica se deben hacer arqueos de los fondos en operación.
No contratar más personal del necesario.
Control de producción.
En este sentido la empresa volkswagen implementa lo siguiente.
Llevar un control de la materia prima que se tiene en la empresa la materia que es necesaria para que todo funcione correctamente y la cantidad que tiene que ser distribuida por los proveedores.
La característica definitiva de los métodos de control retroalimentativos consiste en que éstos destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras.
Control de recursos humanos.
En segundo lugar las estrategias funcionales ayudan a establecer los objetivos en la empresa.
Prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo alguna forma de control o monitoreo.

Apuntan al crecimiento del equipo en términos de capacidades lo que se refleja en la organización y en los procesos ejecutados.
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Ejemplo de controles a emplear toda empresa para garantizar el éxito de su negocio debe diseñar planes de control con el fin de llegar seguimiento en los departamentos que la componen.

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