Seis sombreros para pensar.

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Las dos formas de uso de los sombreros son.
Contexto de los seis sombreros en la toma de decisiones el ser humano baraja una serie de razones lógicas inconvenientes ventajas hechos emociones e intuiciones que le llevan a tomar una determinada alternativa.
De forma ocasional y de forma sistemática y tienen como fin fomentar el flujo de ideas y las aportaciones.
Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma serían decisiones puramente racionales.
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Quiero tomar este concepto y aplicarlo al aula.
Seis sombreros de edward de bono herramienta de creatividad aplicada.
De bono que no es pariente ni del carismático líder de u2 ni del político español psicólogo y escritor inglés es el creador del pensamiento lateral una técnica de resolución de conflictos que consiste en el análisis por puntos de un determinado tema desde diferentes perspectivas obviando el pensamiento lógico y rompiendo con.
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Gracias a ella vemos nuestras realidades personales desde diversos enfoques y perspectivas aplicando a su vez el pensamiento lateral.
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Se trata de un tipo de pensamiento muy útil para la resolución de problemas y la toma de decisionesel concepto de pensamiento lateral surge en 1967 a partir del libro de edward de bono el uso del pensamiento lateral.
Aplicación de seis sombreros para pensar el presidente del consejo directivo de tera sa.
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El directorio y la gerencia deciden realizar un ejercicio de seis sombreros para pensar que les ayude a tomar una mejor decisión.
Asume el papel de líder del ejercicio y.
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10 octubre 2014.
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Seis sombreros para pensar es una buena técnica para ver los efectos de una decisión desde diferentes puntos de vista.
Edward de bono inventó diferentes tipos de gorras pensantes que uno podría usar.
Edward de bono cuenta ya con 84 años pero sigue en activo.
Su seis sombreros de pensamiento libro describe dos diferentes modos de pensamiento y estrategias para utilizar estos sombreros para pensar en el mundo de los negocios.
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